1.采购体系建设与策略规划：制定年度采购计划与预算，搭建采购管理制度与标准化流程，审核采购策略并推动执行，确保物资供应匹配生产需求与成本目标。 2.供应商全周期管理：统筹供应商开发、筛选及准入评估，建立供应商分级管理体系，定期组织绩效评审，维护战略合作关系，降低供应风险。 3.采购执行与成本管控：审批重要物资的招标、议价方案及合同签订，监控采购进度与交货质量，分析采购成本数据，推动降本增效措施落地。 4.合同与合规管理：审核采购合同核心条款，监督合同执行与纠纷处理，确保采购活动符合法律法规及公司内控要求，规避法律风险。 5.跨部门协作与需求对接：与生产、仓储等部门对接物资需求，协调采购与库存管理，配合财务部门完成付款流程，保障供应链顺畅。 6.团队管理与绩效提升：统筹采购专员的工作分配与任务指导，组织技能培训与绩效考核，提升团队专业能力与执行效率。 7.数据管理与决策支持：审核采购台账、供应商档案等数据，分析采购效率与风险指标，为采购策略优化提供数据支撑。

外地员工可提供职工宿舍。